編輯導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)全球化也是一個必然的趨勢所向，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來紛紛出海“外卷”，本篇文章作者講述了中國互聯(lián)網(wǎng)從出海到生而全球化的具體情況，詳細地分析了互聯(lián)網(wǎng)出海的發(fā)展盛況，一起來看。

迪拜哈利法塔——世界第一高樓，高度為828米，樓層總數(shù)169層，造價達15億美元。

每年，千上萬游客慕名至此，哈利法塔就像紐約時報廣場，成為全球“注意力”地標。

管理哈利法塔燈光展示的營銷機構(gòu)表示，世界最高塔3分鐘廣告，起價25萬迪拉姆，約合46萬人民幣，很多知名品牌不惜燒錢“登塔”。

在哈利法塔投廣告的中國品牌，可以列出一串名單：華為、小米、TikTok。

歡聚集團旗下全球社交平臺BIGO亮相哈利法塔。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

中國互聯(lián)網(wǎng)卷完一線城市卷下沉市場的熱火朝天還歷歷在目，如今，越來越多企業(yè)已然抽身出?！巴饩怼薄?/p>

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這波出海潮的背后，是肆虐全球近三年的新冠疫情加速全球，尤其是東南亞、非洲等新興市場的數(shù)字化進程，陡然打開了一片巨大藍海。

讓人眼前一亮的是，在角逐新藍海的競技臺上，出現(xiàn)了越來越多生而全球化的中國產(chǎn)品、中國企業(yè)。

01

2022年4月底，新加坡全面解封，街頭攢動的人流還習(xí)慣性地戴著口罩，但疫前的生活方式已發(fā)生不可逆的改變：街頭巷尾的餐館里，貼在桌上的點餐二維碼已取代了紙質(zhì)菜單；下午茶時間的寫字樓外，一群外賣小哥聚集在樓下，等待咖啡和茶點的主人。

支付方式也在悄然變局。在商場、餐廳、街頭小店的收銀臺，在VISA、MasterCard、中國銀聯(lián)、微信支付等人們熟知的支付立牌旁邊，還多了一個Alipay+，下面列著中國大陸的支付寶和馬來西亞錢包ToUCh‘n Go 。手機里只要有其中任意一個錢包應(yīng)用，就能直接掃碼消費買單。

這是螞蟻集團移動支付出海的新故事。和讓中國人買遍全球的支付寶（Alipay）不同，2021年問世的Alipay+生來是為了讓亞洲人買遍全球。

它一邊連接?xùn)|南亞的數(shù)款電子錢包，一邊連接全球數(shù)以百萬計的商家。這意味著，用戶只要擁有一款連入Alipay+的電子錢包，就能在全球任何一個有Alipay+標識的地方消費、買單、打車。

東京街頭的自動販賣機。圖片來源：螞蟻集團

東南亞不僅是螞蟻出海的首站，也是其蓄勢發(fā)力全球化的跳板。

2022年4月，螞蟻集團以戰(zhàn)略投資的方式和東南亞支付巨頭2C2P達成深度合作關(guān)系，這一握手讓Alipay+一下子增加了上百種支付方式。

用電子錢包就能在全球范圍內(nèi)支付，這對東南亞普通人的影響非同小可。

要知道，這片棲居著6億多人，面積450萬平方公里之地，始終是傳統(tǒng)金融的空白地——70%的成年人沒有銀行賬戶，打工人想?yún)R款回家，大多只能通過地下錢莊并繳納高昂的手續(xù)費。

疫情前的東南亞國家，還處于現(xiàn)金社會。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

可以看出，Alipay+切中了VISA、MasterCard等美國卡組所不能抵達的空白地帶，以及疫情后的新機遇：東南亞乃至全球數(shù)以億計沒有銀行卡、信用卡，但在疫后重新開始跨國打工、求學(xué)、旅行，渴望被納入全球金融體系的普通人。

TikTok也是一個出身大廠，但一出生就是全球化的產(chǎn)品。

這個在出海征途上一路春光也一路荊棘的社交應(yīng)用，在熬過了特朗普任期后，如今全球月活峰值破12億，日活是抖音的兩倍。這意味著，每天地球上有超過10億人，會打開這款來自中國的娛樂段視頻應(yīng)用。

這個社交應(yīng)用的名字就頗具全球化色彩。TikTok是一首發(fā)行于2009年的歐美流行歌，歌中描述了極致的夜店狂歡。在英語世界中，TikTok發(fā)音好念，且?guī)е鴰追智纹ぁ?/p>

在新冠疫情全球大蔓延中，TikTok體驗到了猛烈的推背感。它在全球范圍內(nèi)掀起短視頻風(fēng)潮，并吸引大批年輕人入駐。與此同時，TikTok還向社交和電商勇猛精進，不斷拓展人們對短視頻平臺的想象邊界。

不得不說，這是中國內(nèi)容平臺第一次深入西方腹地，并樹立了中國企業(yè)到全球做生意的新典范。

02

這波生而全球化的出海潮，大廠遠不是唯一的主角。

亞馬遜云科技數(shù)據(jù)顯示，在游戲、電商、開發(fā)者服務(wù)、SaaS以及硬件等行業(yè)中，越來越多初創(chuàng)企業(yè)從出生就開始布局全球化。

MICO WORLD，一家做在線社交娛樂的公司，總部在北京，用戶卻全在海外，如今在東南亞、中東、北美、日韓等150余個國家和地區(qū)擁有超一億用戶。

Musical.ly，一家做音樂短視頻的公司，誕生于上海，一出生便試水北美市場，兩年做到美國市場月活2000萬。2017年被TikTok收購，成為其橫掃歐美，碾壓Facebook的神助攻。

聲網(wǎng)Agora，一家由中國人創(chuàng)辦的音視頻即時通訊PaaS服務(wù)商，剛創(chuàng)辦就在上海和硅谷設(shè)立雙總部，服務(wù)的企業(yè)包括美國最大婚戀社交平臺The Meet Group，印度最大即時通訊應(yīng)用Hike，東南亞知名社交應(yīng)用Kumu等。

最傳奇的一家生而全球化的創(chuàng)業(yè)公司，是SHEIN。

2022年5月3日，這家總部位于南京的電商公司登上Apple Store免費應(yīng)用下載量榜首，超過TikTok、Instagram和Twitter，并遠遠領(lǐng)先于Amazon。

一件衣服僅12美元、線頭少于三根，每天上新600款，是SHEIN風(fēng)靡海外的直接原因。

這背后，既有背靠中國強大的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力，也有趕上海外互聯(lián)網(wǎng)營銷流量紅利的運氣，還有疫情導(dǎo)致全球中產(chǎn)階級消費降級的時代機遇。

有消息稱，SHEIN正在籌集最新一輪至少10億美元的融資，該輪融資后，SHEIN的估值或?qū)⑦_到1000億美元，接近三個拼多多的體量。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

有意思的是，大多數(shù)國人至今對這個國際市場上的當(dāng)紅炸子雞幾乎一無所知。因為它從未在國內(nèi)的紅海中卷過，一出生就在賺全世界的錢。

這也是“生而全球化”的中國企業(yè)硬幣的兩面。

出生上海的極兔速遞很多人都沒聽說過，但在東南亞卻幾乎人盡皆知，因為即便在印尼、菲律賓這樣島比路還多的國家，也做到了有包裹就有極兔小哥。

出生深圳的傳音手機在國內(nèi)是個“小透明”，但在非洲卻是碾壓全球同行的王者，非洲人民不折不扣的“國民手機”。

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

研發(fā)團隊設(shè)在杭州的Yalla，連杭州的互聯(lián)網(wǎng)人都不怎么知道，但中東地區(qū)的年輕人卻一天都離不開它。因為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的社交平臺和游戲，都出自Yalla。

03

生而全球化，并非一日之功。

硅谷在成為硅谷之前，即便美國的公司也大多習(xí)慣于路徑依賴，先做本地市場，而后進入周邊省市，繼而開拓全國，最后國際化。

硅谷之所以稱為硅谷，首先是因為復(fù)雜的移民成分，硅谷成為美國乃至全球最具有多元文化的地區(qū)，這使得誕生硅谷的公司一開始就具有全球視野。

比如谷歌初創(chuàng)時，只有為數(shù)不多的工程師，卻支持了70多種語言的搜索，并在20多個國家都有廣告收入。

而中國互聯(lián)網(wǎng)公司從本土化到國際化繼而到生而全球化，則是經(jīng)歷了十余年高速發(fā)展，幾番迭代升級出海路徑，培養(yǎng)并吸引了越來越多全球化人才的結(jié)果。

數(shù)據(jù)顯示，在2018年，中國數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)模占GDP比重就已達到34%。有機構(gòu)預(yù)計，10年后這一占比將超過50%。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海是必然之趨。按丁磊的說法：做到30%，可以拼本土；做到50%，就要拼世界了。

回顧中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海歷程，不難發(fā)現(xiàn)其一直在努力向全球化價值鏈上游爬升：從獵豹、UC引領(lǐng)的工具應(yīng)用出海，到在本土被驗證可行的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式出海，再到技術(shù)和服務(wù)出海。

出海乘風(fēng)破浪中，中國企業(yè)積累了越來越多國際化經(jīng)驗和全球化人才。

華為研發(fā)人才的全球化部署最為突出。其迄今已在美、英、德、法、俄等國建立了16個研究所，每個所下設(shè)2-4個研究中心或?qū)嶒炇?，海外員工近4萬，海外人才本地化率約為75%。

2020年，英國批準華為建立研發(fā)制造中心，投資規(guī)模達10億英鎊。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)截圖

上述提到的“生而全球化”的初創(chuàng)企業(yè)，許多創(chuàng)始人正是從大廠出來的國際老兵。

比如MICO WORLD的創(chuàng)始人，此前分別在中興、百度負責(zé)開拓海外市場；Yalla創(chuàng)始人楊濤此前在中興負責(zé)阿聯(lián)酋業(yè)務(wù)；極兔創(chuàng)始人李杰此前是OPPO印尼分公司的負責(zé)人

這些擁有全球化視野，在海外打過硬仗的人深知，中國互聯(lián)網(wǎng)人口只占全球的1/5，如果不在全球配置資源，就要錯過五分之四的機會。

因此，他們創(chuàng)業(yè)初始就在海外部署運營和研發(fā)團隊，甚至把總部直接設(shè)在了海外。

值得一提的是，生而全球化，不是把國內(nèi)的業(yè)務(wù)和資源搬出去，而是研究本地、尊重本地、服務(wù)本地，成為越來越多中國企業(yè)的出海共識。

螞蟻摸索出的“出海造船”就頗具典型意義。在Alipay+之前，螞蟻就通過戰(zhàn)略投資+本地團隊+中國技術(shù)的方式，陸續(xù)在南亞、東南亞與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐瞥?個本地錢包。

彼時，數(shù)百螞蟻工程師頻繁飛往東南亞各國，與本地工程師一起開會討論、打磨產(chǎn)品。時隔數(shù)年，這些由本地人主導(dǎo)開發(fā)的錢包，有的上了市，有的則成為本地最大的錢包應(yīng)用。

做To C出身的螞蟻還開始發(fā)力To B賽道。這也是這波出海潮另一可圈可點之處：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始彌補產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的短板，以期切入更高階的全球競爭賽道。

螞蟻在東南亞推出的另一個生而全球化的產(chǎn)品——在線身份認證e-KYC技術(shù)解決方案，在2020疫情席卷全球之際加速了全球化的步伐。

彼時，出門意味著風(fēng)險，把線下開戶搬到線上，成為東南亞各傳統(tǒng)金融機構(gòu)和電子錢包近在眉睫的需求。

非常時期，孟加拉、馬來西亞、印尼等東南亞數(shù)個電子錢包幫助當(dāng)?shù)卣诰€發(fā)放抗疫補助和消費券，背后正是螞蟻集團旗下安全科技公司ZOLOZ的e-KYC技術(shù)產(chǎn)品。

孟加拉一百多萬服裝廠女工通過在線開戶本地錢包領(lǐng)到工資。圖片來源：螞蟻集團

公開數(shù)據(jù)顯示，迄今為止，ZOLOZ已幫助東南亞數(shù)十家機構(gòu)和錢包服務(wù)了超一億用戶。

這是更高階、差距也更為懸殊的戰(zhàn)場。數(shù)據(jù)顯示，2020年全球數(shù)字技術(shù)服務(wù)市場規(guī)模為1200億美元，美國占了絕對份額，而中國同年的市場規(guī)模僅78億美元。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亟需發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為共識。

讓人振奮和期待的是，這個短板，正在這波中國互聯(lián)網(wǎng)出海潮中邊打仗邊補課。這場硬仗注定漫長、艱難、殘酷，但吾必往矣。

作者：彭慧；微信公眾號：志象網(wǎng)（ID：passagegroup）

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