京東劉強(qiáng)東內(nèi)部講話，京東劉強(qiáng)東案件是怎么回事？

劉強(qiáng)東的身影，出現(xiàn)在了首都機(jī)場。這條消息迅速發(fā)酵，登頂微博熱搜第一。

在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，這位京東創(chuàng)始人選擇回國坐鎮(zhèn)，透露出不少信息。

押寶國內(nèi)

按照京東內(nèi)部人士的說法，劉強(qiáng)東得子后不久，就立即定下了回國行程，重返工作。

這樣雷厲風(fēng)行的工作安排，說明如今京東的大方向上依然需要?jiǎng)?qiáng)東本人親自把關(guān)，在重要決策上親力親為。甚至人在國外、遙控指揮的模式，都達(dá)不到他所需求的掌控力。

事實(shí)上，去年年末以來，京東連發(fā)大動(dòng)作。劉強(qiáng)東在其中始終扮演著最重要的角色，存在感極強(qiáng)。以劉強(qiáng)東這幾個(gè)月來在各類報(bào)道中出現(xiàn)的頻次，幾乎讓人忘記他當(dāng)時(shí)人在國外。而劉強(qiáng)東現(xiàn)在高調(diào)回國的舉動(dòng)，顯示出他對于公司的掌控力度還在進(jìn)一步加強(qiáng)。

此外，迫不及待地回國，也是因?yàn)?/span>劉強(qiáng)東不想錯(cuò)過機(jī)會(huì)。在這位電商大佬看來，2023年應(yīng)該是國內(nèi)電商、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，屬于國內(nèi)的行業(yè)前景依然可觀。他有野心領(lǐng)導(dǎo)京東在這一年內(nèi)完成更多布局。

前不久，京東的印度尼西亞官網(wǎng)發(fā)布公告，宣布本月中旬停止接受訂單，并在4月前停止所有服務(wù)。同步關(guān)停的還有京東和泰國零售集團(tuán)Central Group合作建立的電商平臺JD Central。

與此同時(shí)，京東開始轉(zhuǎn)變海外業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，零售業(yè)務(wù)雖然急速收縮，但物流倉儲(chǔ)布局卻在加快。除了東南亞外，京東物流宣布加速布局北美、歐洲的自營倉網(wǎng)。

京東在東南亞的多年布局開始戰(zhàn)略收縮，去年互聯(lián)網(wǎng)大廠的出海熱潮，至此迎來一次轉(zhuǎn)折。

這樣的選擇一方面源自東南亞業(yè)務(wù)的本土化挑戰(zhàn)持續(xù)增強(qiáng)，后續(xù)投入成本過高，另一方面也說明京東方面有信心借力回暖的中國經(jīng)濟(jì)，發(fā)掘出內(nèi)地市場的新潛力。

陰云消散

去年9月，有網(wǎng)友目擊到劉強(qiáng)東在美國明州陪伴章澤天逛街。網(wǎng)傳照片中兩人站位貼近，顯示出關(guān)系和諧。章澤天孕相明顯，印證了劉強(qiáng)東出國陪伴妻子生子的傳言。

當(dāng)然，現(xiàn)身明州的劉強(qiáng)東還有著另一件重要的事情需要了結(jié)：明州案。

2018年的明州事件影響巨大，原本形象良好的劉強(qiáng)東聲名瞬時(shí)跌入谷底，甚至不得已退居幕后，不能再在臺前主管京東大小事宜。

京東也受事件牽連，內(nèi)憂外患一并爆發(fā)，業(yè)績低迷、股價(jià)暴跌，陷入了至暗時(shí)刻。

劉強(qiáng)東和京東方面做出了許多努力，試圖修復(fù)事件影響。而這次赴美，顯然也是為了能夠劉婧堯女士對話、談判。2022年10月2日，雙方宣布達(dá)成和解。

在劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)的一份聲明稿中，有這樣一句話：“時(shí)間永遠(yuǎn)向前，我希望我的生活和工作能夠盡快恢復(fù)正常。”

此后京東內(nèi)部發(fā)生的許多大變動(dòng)，證明“工作恢復(fù)正常”這句話，不是什么虛詞。

2022年11月，京東高層開了次極為重要的會(huì)議。素來強(qiáng)勢的劉強(qiáng)東在會(huì)議上大發(fā)雷霆，不留情面地炮轟了一眾高管。

“整個(gè)京東零售，只有1.5個(gè)人在會(huì)上說真話。”

“拿PPT和假大空詞匯忽悠我的人就是騙子！”

這是2019年劉強(qiáng)東發(fā)布內(nèi)部信宣布高管末位淘汰以來，最嚴(yán)厲的發(fā)言。那一年，他無奈退居幕后，把更多權(quán)力交付給了京東的二號人物徐雷，“京東最頂頭的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是我，一個(gè)是徐雷。我給自己的定位是務(wù)虛，老徐就是務(wù)實(shí)……”

劉強(qiáng)東曾撂下狠話，“誰不服徐雷，就是不服我?！倍@句話的實(shí)質(zhì)是，京東始終是劉強(qiáng)東說了算。

穩(wěn)如泰山的投票權(quán)，保證了京東這艘大船上，掌舵的人始終只有劉強(qiáng)東一個(gè)。

但放權(quán)之后，劉強(qiáng)東必然京東的一線業(yè)務(wù)之間有了距離。時(shí)間、地理上的阻隔，讓他的掌控難以完成，就連號稱劉強(qiáng)東親自帶隊(duì)的京喜業(yè)務(wù)，也迎來了極其尷尬的結(jié)束：這個(gè)聚焦下沉市場的一級事業(yè)群，存續(xù)兩年半就草草解散。

大公司病在京東蔓延，疫情對電商各環(huán)節(jié)的影響極大地拖累了京東的業(yè)績增長。“這樣下去早晚會(huì)成為第二個(gè)蘇寧”。

面對這樣的艱難情況，自信的劉強(qiáng)東，有很大可能，選擇重新出山。如今明州案了結(jié)，無案一身輕的劉強(qiáng)東有了更多底氣。

重回幕前

細(xì)數(shù)京東最近的大事件，可以發(fā)現(xiàn)劉強(qiáng)東手上握著的籌碼已經(jīng)充足。

去年11月，劉強(qiáng)東一面在高度保密的內(nèi)部會(huì)議上痛批高管，一面發(fā)表全員信，宣布要對員工和高管待遇進(jìn)行“一升一降”，提升全體基層員工待遇。

從五險(xiǎn)一金到10年數(shù)百億的“住房保障基金”，再到劉強(qiáng)東本人捐款1億人民幣，擴(kuò)充“員工子女救助基金”。

這樣的表態(tài)，能夠在一定程度上挽救劉強(qiáng)東的個(gè)人形象，再度強(qiáng)化外界對于京東的正面認(rèn)知。

京東2023年的新春賀信，更是凸顯出企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)：“54萬個(gè)兄弟的背后就是54萬個(gè)家庭的生計(jì)，這是多么沉甸甸的責(zé)任！”

“接下來，公司還將持續(xù)提升所有物流、客服等基層員工的福利保障，公司即便是短期內(nèi)承受一些成本上的壓力，只要條件允許，就要給他們最好的待遇！讓他們沒有后顧之憂！”

作為2022年豪捐149億的中國首善，劉強(qiáng)東重回幕前的輿論道路已然鋪平。

從更高的緯度來看，三年疫情中緩過勁的中國經(jīng)濟(jì)，也有了更寬厚的土壤，容納、滋養(yǎng)電商巨頭的發(fā)展。劉強(qiáng)東的多年老對手馬云，近日頻頻露面，同樣透露出看漲中國的意向。

近期螞蟻集團(tuán)的整改消息，則預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展契機(jī)。這也意味著京東數(shù)科的上市機(jī)會(huì)，也在前方等待。

這個(gè)2023年，注定風(fēng)起云涌。

作者 | 吳昕