項目成本管理主要包括（項目成本管理辦法）

項目管理之成本控制

建設工程施工承包商的成本控制在其項目管理的各個環(huán)節(jié)中處于主導地位，關系企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一個虧損項目所帶來的負面效應，對一個處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，是沉重的。

項目的成本管理主要有兩個途徑，那就是節(jié)流和開源。

成本管理之節(jié)流

成本管理的節(jié)流環(huán)節(jié)，受到工程項目目標的限制，只有滿足進度、質量、安全的前提下，做到成本的合理控制。犧牲進度、質量、安全的成本控制會增加更大的成本和綜合負效應。因此我們提出成本的控制應該做到：控制有度、控制有方、控制有效。應用價值工程和風險管理原理，結合成本控制的諸多因素，我們提出了成本控制“ABCDE”法則。我們認為某項控制成本的工作，它所降低的成本額度有大中小三個等級，實現(xiàn)此項工作的難易程度有高中低三個層次，如下表所示：

根據經驗，我們把成本控制的諸多因素羅列如下：

按照成本控制的額度可分為以下三類：

成本控制額度較大的因素：主材數量、主材價格、人工費、機械費、工期延誤、質量事故、安全事故、周轉材料數量等。

成本控制額度一般的因素：臨設費用、周材租賃價格、管理費、措施費、分包索賠、資金費用、輔材費用等。

成本控制額度較小的因素：稅金、規(guī)費、辦公費用、業(yè)務費用、廢材回收、獎勵、違約金、水電費、創(chuàng)優(yōu)費用等。

按照成本控制的難易程度可分為以下三類：

成本控制難度大的費用：人工費、資金費用、稅金、規(guī)費、水電費等。

成本控制難度中的費用：主材價格、機械費、工期延誤、措施費、分包索賠、違約金、業(yè)務費用、創(chuàng)優(yōu)費用等。

成本控制難度小的費用：主材數量、辦公費用、廢材回收、獎勵、輔材費用、管理費、質量事故、安全事故、周轉材料數量、臨設費用、周轉租賃價格等。

因此

滿足A類控制因素的有：主材數量、質量事故、安全事故、周轉材料數量等

滿足B類控制因素的有：主材價格、機械費、工期延誤、臨設費用、周材租賃價格、管理費、輔材費用等。

滿足C類控制因素的有：人工費、措施費、分包索賠、辦公費用、廢材回收、獎勵。

滿足D類控制因素的有：資金費用、違約金、業(yè)務費用、創(chuàng)優(yōu)費用等。

滿足E類控制因素的有：稅金、規(guī)費、水電費等。

(以上成本因素只是代表一種觀點，并不代表項目的所有成本控制因素)

項目的成本控制主要應針對A、B、C類控制因素進行成本控制，因為其產生的的效果和所付出的努力的比值較大，也就是價值工程理論的應用。我們項目管理層面，要確保A類因素的全面控制，即保證主材數量不出現(xiàn)問題，不發(fā)生安全事故，不發(fā)生質量事故，周轉材料數量不發(fā)生意外，任何一個嚴重的A類因素發(fā)生，將對項目的成本造成重大影響，甚至直接導致虧損。重點關注B類因素，即主材價格要合理偏低、機械費有效控制、工期延誤不能有風險、臨設費用盡量節(jié)約、周材租賃價格合理偏低、管理費要進行控制、輔材費用要進行控制。不得忽視C類因素，即人工費盡量控制、措施費盡量減少、分包索賠盡量避免、辦公費用能省則省、廢材回收嚴肅對待、獎勵費用使用合理。D、E類因素不得出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。

成本管理之開源

項目的開源環(huán)節(jié)受到合同、業(yè)主人員觀念、項目管理人員經驗、能力、素質和工作策略的限制，同樣受到項目本身特點的限制。但無論如何，沒有不能開源的項目和業(yè)主。本人認為，開源有幾個主要的條件和注意事項。

1、完美的履約是開源的第一步。不能按照合同保質保量完成施工任務，無論如何開源，都將效果不佳或造成其它損失。

2、溝通是取得開源進展的關鍵，只有溝通才能了解對方需求，抓住根本，只有溝通才能表達開源意向，傾訴開源理由。

3、有所放棄是智者所為。進退自如，有進有退才會有更多的進攻機會，才能在過程中把握他人心理，才能運籌帷幄，做事一定要給下次留一個機會。

4、開源的時間把握是關鍵，該出手的時候，抓住時機，不要忘乎所以，失去最佳時機。

5、證據是一切談判的最好砝碼，證據的條理性和準確性，是取得最終成功的保障，有理有據，過程事實清楚，手續(xù)完善是關鍵。

在整個工程的開源過程中，涉及從投標到結算的整個項目周期。有經驗的投標和有針對性地投標，會給項目帶來不菲的利潤空間。但大部分的投標博弈中，我們的勝算并不大，往往業(yè)主會把自己保護得很好。工程中，我們控制的開源項目有設計變更、簽證（洽商）、合同價款調整、增減工程項目、過程認價、圖紙重計量、索賠、獎勵八個方面，每個方面都有其具體的要求和細節(jié)問題。

設計變更：設計變更屬于必須進行價款調整的項目，也可能是扣除價款。在合同允許的價款范圍內，報價要注意工期的相應簽證和事實認定工作，應對間接費用和增加措施費注意申報，確保此項收入過程確定，進入進度款支付環(huán)節(jié)。

簽證（洽商）：過程中的很多費用均可進行簽證和洽商，抓住合同漏洞，三邊工程、趕工項目、模擬清單變化多的項目一定要抓住機會，對于工程師指令，及時進行簽證洽商，快速隱蔽，進入過程價款確定。

合同價款的調整：依據合同進行材料、人工的調價，涉及費用較大，但一般要進行多方面的比較和研究，找到最大利潤的整整原則，在實施過程中，注意過程資料的收集和提前預控，例如鋼材的進場時間安排，施工時間確認，加大價格偏高時期的進場量或產值分配等。

增減工程項目：盡可多承接合同外的工程，這些工程業(yè)主一般認為金額較小，為圖方便委托我們施工，一般都會有利潤，我們對這些工程的施工，一般要省去管理費等，應盡量承接。

過程認價：過程認價依據合同原則進行，主要是說服有關人員，加強溝通和證據提供，進行多次博弈。

圖紙重計量：對于需要進行圖紙重計量的工程，首先掌握自己的成本數量，重點對鋼材的主要項目進行策劃，定能實現(xiàn)較好效果。

索賠：索賠是一項額度不菲的價款調整，創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)，但一般難度都不小，加強感情投入，收集證據，及時申報。

獎勵：爭取各種獎勵，創(chuàng)造更多利潤。

以上的所有開源工作，都需要認真地對待和把握，需要一個集體的智慧去完成。

一個項目的成本控制，需要很多人的一起努力，沒有最好，只有更好。我們要保證在不出意外的前提下控制成本，不傷和氣的前提下進行開源。當然，成本管理的內容和方法還有很多，這里的敘述只是一些概念性的東西，具體的情況，還需要不同的策略很方法。但最根本的一點，項目團隊的素質和項目各部門的協(xié)同聯(lián)動，對項目的成本控制具有決定性的影響。項目的虧與賺的距離有時候很近、很近……..