今天是胡小師日更的第31天，談創(chuàng)業(yè)資金。
俗話說萬事開頭難，對于很多初創(chuàng)業(yè)者而言，擺在面前的第一個難題，就是創(chuàng)業(yè)資金。創(chuàng)業(yè)者如何快速的找到創(chuàng)業(yè)的第一桶金？
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第一，當(dāng)一個初創(chuàng)業(yè)者苦于創(chuàng)業(yè)資金從而何來，他缺的也許不是方法，而是創(chuàng)業(yè)的時機還不夠成熟。
按正常邏輯，創(chuàng)業(yè)資金無外乎兩個來源：一是自己工作賺錢，二是依靠親人支持。為什么要把工作賺錢放在第一位？除了凡事先靠自己，再靠家人之外，還有一個更為重要的原因。
好的創(chuàng)業(yè)項目一定不是心血來潮，突然就冒出的一個想法，而是經(jīng)過一段時間的深思熟慮之后才做出的決定。
這是因為人的想法是多變的，今天想創(chuàng)業(yè)，也許明天就不想了，現(xiàn)在覺得項目好，結(jié)果哪天發(fā)現(xiàn)原來又不是那么回事。
想創(chuàng)業(yè)是好事，但不要太著急。機會是留給有準(zhǔn)備的人，前期準(zhǔn)備不充分，冒然創(chuàng)業(yè)，很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
如果有人告訴你某個項目很好，催你上車，你需要冷靜，需要花時間做調(diào)研，別人說好你就信，很容易上當(dāng)受騙。
那些所謂的商場如戰(zhàn)場，市場瞬息萬變，稍縱即逝的機會是有，但那是藝高人膽大，江湖大鱷干的事，不太適合初創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)從來就不缺機會，缺的是善于發(fā)現(xiàn)和時刻準(zhǔn)備的人。
當(dāng)一個人有了創(chuàng)業(yè)想法，除了多花時間做充分調(diào)研，進一步驗證項目的可行性，還可以多做些前期準(zhǔn)備，除了創(chuàng)業(yè)資金，還有創(chuàng)業(yè)所需的知識儲備。
因此，靠工作賺錢存錢是創(chuàng)業(yè)資金的第一來源，存的不僅僅是錢，還有知識。存的越多，就越說明創(chuàng)業(yè)的能力越高。工作是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，千萬別用創(chuàng)業(yè)來彌補工作上的不足，這樣的創(chuàng)業(yè)很危險。
當(dāng)然，有人的工作收入是很可觀，但就是開銷太大，譬如房貸車貸。一個人如果真的很想創(chuàng)業(yè)，我的建議是暫時不要買房買車，創(chuàng)業(yè)初期別貪圖享受或所謂的面子。
車子是消耗品，自不必說。而買房只會加劇初創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)壓力。如果是丈母娘需要呢？那就找個愿意暫時不買房、同甘共苦的女朋友，要么干脆暫時不找。
創(chuàng)業(yè)資金的第二個來源是尋求親人的支持。家人永遠是最堅強的后盾，當(dāng)你有了創(chuàng)業(yè)想法，你需要第一時間跟家人分享，爭取得到他們的支持。
當(dāng)然，你一定要考慮到自身家庭的真實情況，如果家庭條件不算太好，這一條一定要慎之又慎，能不用就不用。創(chuàng)業(yè)意味著風(fēng)險，千萬別把父母辛辛苦苦賺來的錢打了水漂。
如果家人錢是有，但就是不支持呢？這就要問你自己了。怪就怪你平時沒給家人營造一個足夠靠譜的印象。你不能生怨氣，而是要有足夠的耐心來說服，沒準(zhǔn)你的執(zhí)著能打動家人，孩子這次是認(rèn)真的。
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其次，無論選擇什么樣的初創(chuàng)業(yè)項目，都要有一個低成本創(chuàng)業(yè)的思維和一個創(chuàng)業(yè)預(yù)算的基本概念。
創(chuàng)業(yè)面臨的最大風(fēng)險是來自于創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知，尤其是針對很多初創(chuàng)業(yè)者，由于以往沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，再加上創(chuàng)業(yè)初期各種條件資源不足，容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
創(chuàng)業(yè)者一定要有低成本創(chuàng)業(yè)思維，能省則省，能不花錢就不花錢，把有限的資金用在刀刃上，用在能被客戶直接感知和帶來切實價值的層面。
很多創(chuàng)業(yè)者一開始創(chuàng)業(yè)就想著租很大的寫字樓，添置各種辦公設(shè)備，而事實上，豪華辦公室并不能給企業(yè)帶來多大價值，反倒增加了很多不必要的開支。
縱觀很多成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，都是從最初的不起眼的小辦公室開始，比爾蓋茨是在車庫里開始創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴是在湖畔花園的一所居民樓。
創(chuàng)業(yè)初期差一點不但不丟人，還很勵志，你還可以把創(chuàng)業(yè)初期的點點滴滴記錄下來，當(dāng)企業(yè)成功之后，成為一段佳話。
還有很多實體創(chuàng)業(yè)者，總想著靠好的店面來引流，用豪華裝修來吸引客戶?，F(xiàn)如今，顧客都在網(wǎng)上，線上引流、線下體驗才是實體創(chuàng)業(yè)的生存發(fā)展之道。
再加上消費者群體偏年輕化，裝修不一定要豪華，而是有調(diào)性。豪華和調(diào)性是兩碼事，豪華可以用錢砸，而調(diào)性是一種品味，靠的是設(shè)計。
市面上有太多很有調(diào)性的店，裝修成本其實并不高，需要的是創(chuàng)業(yè)者的靈感和創(chuàng)意，以及對客戶消費心理的精準(zhǔn)把握，而做出的一家溫暖的店。
用資金換規(guī)模，用補貼搶市場是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所干的事，而對于一個初創(chuàng)業(yè)者，如何用最少的錢，最小的人力物力成本，把店開起并運營好才是本事。
除此之外，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前一定要做好創(chuàng)業(yè)投入的資金預(yù)算。資金預(yù)算不僅僅包含前期硬性投入，還得預(yù)留一定的活動資金和推廣預(yù)算。
當(dāng)然，對于一個初創(chuàng)業(yè)者而言，想要把資金預(yù)算做的很準(zhǔn)有點不切實際，預(yù)算就是拿來超的，在實際投入中總會出現(xiàn)這里或那里超支的情況。
但這不僅不意味著不需要做預(yù)算，恰恰相反更要做預(yù)算，做預(yù)算是為了提前準(zhǔn)備，多做準(zhǔn)備，防止項目進行到一半，錢卻花完了。
不僅僅蓋房子有爛尾樓，因為預(yù)算不足或遇到各種不可控的因素，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)不能正常完成的項目比比皆是。
小師的上一個創(chuàng)業(yè)項目，因為跨界經(jīng)驗不足，預(yù)算嚴(yán)重超支，再加上疫情，最終靠賣了一套房、一輛車才渡過難關(guān)，著實驚險，強烈建議你不要學(xué)我。
這種情形還不僅僅出現(xiàn)在小企業(yè)身上，對于很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司亦是如此，創(chuàng)業(yè)最害怕的就是資金鏈破裂，鬼門關(guān)里走一圈。
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第三，創(chuàng)業(yè)者需要改變以往傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)思維和產(chǎn)品思維，需要學(xué)習(xí)和借鑒更為先進的流量思維和用戶思維。
對于一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)資金的最好來源是市場和客戶。你也許會好奇，我創(chuàng)業(yè)都還沒有開始，又哪里來的市場和客戶？
相信你也聽過：一個好的創(chuàng)業(yè)項目，最不缺的就是資金”，如果你對這句話還不夠理解，建議你慎重創(chuàng)業(yè)。
因為這句話不僅僅是在說創(chuàng)業(yè)項目，還包括創(chuàng)業(yè)資金從而何來，創(chuàng)業(yè)項目如何運營，當(dāng)你把這句話領(lǐng)悟透，你的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功一大半。
在工業(yè)時代，人們采用的是產(chǎn)品思維，也就是先仔細(xì)打磨產(chǎn)品，把產(chǎn)品做好，力求完美，然后才能賣，一炮而紅。
而互聯(lián)網(wǎng)時代的邏輯發(fā)生根本改變，你的產(chǎn)品不要一開始弄的那么復(fù)雜或追求極致，你只需要解決或滿足某一類用戶的某一個痛點、癢點或爽點即可。
做一款或幾款相對簡單的產(chǎn)品，盡管這些產(chǎn)品會存在一定的缺陷或不足，但只要能體現(xiàn)它的核心價值即可。
你可以理解為工業(yè)時代追求完美的人，而互聯(lián)網(wǎng)時代人們不在乎你有多少缺點，要的是你的優(yōu)點夠不夠突出，把優(yōu)點做突出即可。
創(chuàng)業(yè)者常常陷入一個誤區(qū)，不經(jīng)過充分調(diào)研就認(rèn)為自己的項目好，產(chǎn)品好。而檢驗一個項目或產(chǎn)品好不好的最佳辦法是把產(chǎn)品推向市場，聽聽用戶的反饋。
如果把精力焦點或更多成本放在產(chǎn)品投入上，也許產(chǎn)品是很好，但消費者就是不喜歡，等那個時候后悔都來不及。
互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品思維是小步快跑，快速迭代。意思是指以最小成本和代價試錯，快速造出產(chǎn)品，快速推向市場，然后根據(jù)用戶反饋，不斷改進和完善。
當(dāng)然，這還只能算互聯(lián)網(wǎng)時代的常規(guī)打法，還不算牛。更牛的辦法是產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)就拿來賣，或者企業(yè)還沒有創(chuàng)辦就開始招商，這樣的例子有很多。
很多企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前就開始預(yù)售，也許打了個版，也許版都沒有，不知道從哪里弄了個樣品展示，你哪里知道，它正等著你的錢才能開工生產(chǎn)。
還有很多項目別說產(chǎn)品，甚至連廠房或項目都還沒成立，也許拿了塊地，租了個房子，甚至連地或房子都還沒拿，只是簽了一個意向合同，
然后圖文并茂，娓娓道來的跟你講故事，要么吸引天使投資人，要么招募事業(yè)合伙人，還是創(chuàng)業(yè)合伙人、顧客合伙人等等，等拿到錢就開干，拿不到錢就不干，你說這樣的創(chuàng)業(yè)能不能成功？
想要籌集創(chuàng)業(yè)資金，你需要了解或嘗試多種辦法，項目眾籌、合伙人招募、招商加盟等等，這些都是互聯(lián)網(wǎng)時代解決創(chuàng)業(yè)資金的必要手段。
即便你是一個很小的初創(chuàng)項目，你都可以把你的創(chuàng)業(yè)動機，創(chuàng)業(yè)項目變成一個好的故事，講給身邊人聽，發(fā)給朋友圈的人看。
借錢創(chuàng)業(yè)不是好辦法，創(chuàng)業(yè)要用商業(yè)的辦法，如果你能用這個辦法找到錢，你的項目一定能成功，如果找不到，好好反思一下項目本身，要不再推敲推敲？
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