《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》的作者孫陶然,是連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。他凝結(jié)實(shí)戰(zhàn)智慧,為我們奉上了創(chuàng)業(yè)的36條“軍規(guī)”。
第一部分 創(chuàng)業(yè)是怎么回事
軍規(guī)1 不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)
(1)創(chuàng)業(yè)是件很難的事
創(chuàng)業(yè)的成功率不足1/3
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本很高
(2)創(chuàng)業(yè)者要過非人的生活
創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間表上沒有生活時(shí)間
創(chuàng)業(yè)者要給所有人交代
(3)只有不到1/10的人適合創(chuàng)業(yè)
不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)
應(yīng)屆生尤其不適合創(chuàng)業(yè)
金挹香說:或許應(yīng)該有一張創(chuàng)業(yè)適配表,用以測(cè)試一個(gè)人是否適合創(chuàng)業(yè)。假如適-合的話,又適合哪個(gè)方向的創(chuàng)業(yè)。真的有這樣一張表,被診斷為不合適創(chuàng)業(yè)的人,該接受測(cè)試結(jié)果,還是該向命運(yùn)叫板?適不適合創(chuàng)業(yè),試就完了!你不試,怎么知道自己不適合。當(dāng)然,一定要把失敗的后果控制在自己能夠承受的范-圍,否則,給自己和家庭帶來的是災(zāi)難、毀滅及永遠(yuǎn)翻不了身的絕-境。
軍規(guī)2 夢(mèng)想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由
(1)創(chuàng)業(yè)是什么
創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)筑夢(mèng)的過程
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程
(2)創(chuàng)業(yè)沒有什么高不可攀
創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式
創(chuàng)業(yè)要趁早
(3)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的三個(gè)錯(cuò)誤觀念
不要把上市當(dāng)做創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
不要為了就業(yè)而創(chuàng)業(yè)
不要為了那些美麗的大道理去創(chuàng)業(yè)
金挹香說:創(chuàng)業(yè)就是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過程。 一是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng),二是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及成長(zhǎng),三是為了有益于社會(huì)。創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想應(yīng)是這三位一體的,否則,這個(gè)夢(mèng)想就是殘缺的、不完整的。
第二部分 創(chuàng)業(yè)的三大天條
軍規(guī)3 學(xué)先進(jìn),傍大款,走正道
(1)創(chuàng)業(yè)必須走正道
正道才是捷徑
對(duì)手不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),不等于你也可以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
(2)學(xué)先進(jìn)要全盤學(xué)習(xí)
要立志做一個(gè)好企業(yè)
(3)傍大款不是靠大款
和最強(qiáng)者合作
金挹香說:有人說,所有快速致富的方法,都寫在刑法里。走邪門歪道可-以發(fā)財(cái),但不會(huì)讓你安穩(wěn)睡覺。 創(chuàng)業(yè)走正道,其實(shí)就是夯實(shí)底盤,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 學(xué)先進(jìn)、傍大款,強(qiáng)調(diào)的是要善于向優(yōu)秀學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),要善于借助大 勢(shì)能,在巨人的肩膀上起跳。
軍規(guī)4 創(chuàng)新是最好的武器
(1)偉大不是模仿來的
模仿不是成功捷徑
小公司尤其不可能通過模仿生存
(2)只有創(chuàng)新才有機(jī)會(huì)
每個(gè)成功的企業(yè)都是一系列創(chuàng)新的結(jié)果
(3)一把手要為創(chuàng)新構(gòu)建一個(gè)環(huán)境
創(chuàng)新光榮,抄襲可恥
創(chuàng)新需要一個(gè)環(huán)境
金挹香說:創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力、第一生產(chǎn)力、第一營銷力,只有創(chuàng)新才能打破成本詛咒、需求詛咒、高質(zhì)量詛咒,取得商業(yè)上的成功。
軍規(guī)5 放下身段死纏爛打
(1)每一個(gè)成功都是拼來的
成功有規(guī)律
成功者都不找借口
成功者該放下身段時(shí)都能放下身段
成功者都善于調(diào)整自己的心態(tài)
成功者風(fēng)光的背后是和你一樣的坎坷
(2)偉大都是熬出來的
勝者為王
成功的關(guān)鍵在于多堅(jiān)持5分鐘
(3)把每個(gè)機(jī)會(huì)都當(dāng)做最后一根稻草才能成功
機(jī)會(huì)太多的人往往不容易成功
把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)
金挹香說:創(chuàng)業(yè)者務(wù)必放下面子、身段、驕-傲、自尊這些心理負(fù)擔(dān),舍得一-身剮,敢把皇上拉下馬。只有這樣,你才能用盡潛能,堅(jiān)持到最后,抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。
第三部分 創(chuàng)業(yè)人七大須知
軍規(guī)6 凡事只能靠自己
(1)任何時(shí)候創(chuàng)始人都不能放棄
創(chuàng)始人別無退路
(2)創(chuàng)業(yè)初期最難的三件事只能靠創(chuàng)始人自己
自己不會(huì)做的事,不要指望下屬創(chuàng)造驚喜
(3)不要指望別人來救你
顧問公司只能幫錦上添花的忙
隨時(shí)準(zhǔn)備自救才能長(zhǎng)命百歲
金挹香說:創(chuàng)始人是最終的決策者、最后的關(guān)卡,是托底之人,別人可以投-降,你不行,別人可以請(qǐng)求支援,你不行,你只能獨(dú)自抗起所有壓力,做最底下得那塊磚。
軍規(guī)7 領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性
(1)預(yù)見未來是領(lǐng)軍者的責(zé)任
只有預(yù)見未來才能做對(duì)的事
只有預(yù)見未來才能走得更遠(yuǎn)
(2)早做布局,早5分鐘行動(dòng)
快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)
早做布局
(3)留兩分余力,隨時(shí)準(zhǔn)備自救
任何時(shí)候都不要孤注一擲
越是順風(fēng)順?biāo)揭?/p>
金挹香說:越是在基層,越要低頭看地板,做好腳下的事;越是往高層,越要抬頭看天空,謀劃未來的事。
軍規(guī)8 心力強(qiáng)大者勝
(1)所有的比拼最終都是精神的比拼
什么奇跡都可能出現(xiàn),前提是你不能認(rèn)輸
創(chuàng)業(yè)者要不斷強(qiáng)大自己的心力
(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立遠(yuǎn)大的理想
創(chuàng)始人必須志存高遠(yuǎn)
遠(yuǎn)大的理想是鼓舞團(tuán)隊(duì)奮斗的動(dòng)力
(3)領(lǐng)導(dǎo)者必須有必勝的信念
必勝的信念是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的品質(zhì)
只要肉體沒被消滅,精神就不應(yīng)該垮掉
金挹香說:心力,就是意志力、信念力、勇敢力,狹路相逢、窄巷相碰,決定勝負(fù)的往往就是精神力量。
軍規(guī)9 要敢于冒險(xiǎn)
(1)有六成把握就要開始行動(dòng)
敢于打破常規(guī)才有機(jī)會(huì)
所有的成功都是突破常規(guī)的結(jié)果
(2)敢于冒險(xiǎn)才有勝機(jī)
成功總是青睞那些具有探險(xiǎn)精神的人
(3)小公司只能靠冒險(xiǎn)尋求生存空間
大膽冒險(xiǎn)吧,你失去的只是鎖鏈
金挹香說: 沒有任何賺大錢的機(jī)會(huì)是零風(fēng)險(xiǎn),即便有,也不是普通人可以享有的,敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),才有敢于勝利的可能。
軍規(guī)10 相信直覺
(1)與直覺相悖的事不要干
不要輕易否定自己的直覺
別人的建議尤其是具體建議要慎聽
(2)直覺是上天賜予創(chuàng)業(yè)者的禮物
(3)大膽假設(shè),小心求證
金挹香說:直覺,可以理解為“潛意識(shí)經(jīng)驗(yàn)”,就是在創(chuàng)業(yè)過程中積累的,還未形成清晰的思路的經(jīng)驗(yàn),越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人,其直覺的可-靠性越高。
軍規(guī)11 創(chuàng)業(yè)要靠團(tuán)隊(duì)
(1)一個(gè)人包打天下的時(shí)代已經(jīng)過去了
創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)
(2)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才能打勝仗
沒有合適的人做“1’再多的“0”也沒用
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有基因
(3)建立高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)要協(xié)同作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)必須有唯一的“頭兒”
金挹香說:俗語說,三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮,團(tuán)隊(duì)的力量,如果有效整合,將會(huì)創(chuàng)造更大的奇跡。
軍規(guī)12 干部要靠自己培養(yǎng)
(1)下決心自己培養(yǎng)干部
培養(yǎng)干部是革命的首要問題
人才標(biāo)準(zhǔn)需要一把手親自制定
建立起人才的培養(yǎng)機(jī)制
(2)創(chuàng)業(yè)不要用職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人是創(chuàng)業(yè)公司的天敵
(3)慎用空降兵
空降兵的誤區(qū)
空降兵尤其不適合創(chuàng)業(yè)期
金挹香說:對(duì)一個(gè)公司來說,空降兵好,還是土-生土長(zhǎng)的兵好,也沒有絕對(duì),關(guān)鍵是用好各自優(yōu)勢(shì)??战当鴰淼氖切迈r的血液,但如果血型不適配,可能起到相反作用。
第四部分 如何組建公司
軍規(guī)13 選對(duì)股東
(1)股東對(duì)企業(yè)至關(guān)重要
股東是企業(yè)的基因
辦企業(yè)要處理好三個(gè)圈子
(2)企業(yè)垮掉,一半以上是因?yàn)楣蓶|問題
選對(duì)股東創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功一半
股東有問題,企業(yè)很難持久
(3)如何選擇股東
選股東的原則
創(chuàng)業(yè)者選股東的4個(gè)誤區(qū)
金挹香說:股東之間和不和睦,事必影響到公司的發(fā)展,合則齊力斷金,分則自毀長(zhǎng)城。
軍規(guī)14 搭好治理結(jié)構(gòu)
(1)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)很關(guān)鍵
什么是治理結(jié)構(gòu)
治理結(jié)構(gòu)有問題,公司很難成功
(2)企業(yè)必須有主人
股東層面,企業(yè)要有大股東
經(jīng)營層面,管理層必須有“主人翁意識(shí)”
(3)理想的股東結(jié)構(gòu)是怎樣的
金挹香說:治理結(jié)構(gòu),其實(shí)也是不同主體的股權(quán)比例問題,《公司法》規(guī)-定,占股超三分之一,有一票否決權(quán),所以這個(gè)比-例一定要記住。
軍規(guī)15 事先要簽股東協(xié)議
(1)定好規(guī)則才能合作長(zhǎng)久
認(rèn)可規(guī)則和遵守規(guī)則是成為股東的前提
創(chuàng)業(yè)者要有一本《羅伯特議事規(guī)則》
(2)股東協(xié)議要約定哪些事
約定股東義務(wù)
約定退出機(jī)制
約定決策機(jī)制
約定公司方向
金挹香說:股東之間要有協(xié)議來加強(qiáng)對(duì)各自行為的約束,避免內(nèi)哄、內(nèi)斗、內(nèi)耗。
第五部分 如何選擇創(chuàng)業(yè)方向
軍規(guī)16 做最肥的市場(chǎng)
(1)選對(duì)創(chuàng)業(yè)方向最重要
正確的創(chuàng)業(yè)方向,讓你事半功倍
(2)盯住用戶需求
圍繞用戶需求創(chuàng)業(yè)
區(qū)分真假需求
(3)盯住最肥的市場(chǎng)
選擇創(chuàng)業(yè)方向的原則
小池塘養(yǎng)不出大魚
金挹香說:最肥的市場(chǎng)是實(shí)力派創(chuàng)業(yè)者逐-鹿中原的斗獸場(chǎng),如果能力有限,還是要獨(dú)辟蹊徑才是。
軍規(guī)17 做減法
(1)成功是做成了一件事
遍地開花不可能成功
做成一件事好過做了很多事
(2)資源永遠(yuǎn)是稀缺的
天下沒有免費(fèi)的午餐
(3)專注于一件事更容易成功
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要做到四個(gè)“最小”
金挹香說:資源總是稀缺的,因此必須集中力量重點(diǎn)突破,把有限資源投入到關(guān)鍵地方去,專注、聚焦。
第六部分 管理的九個(gè)問題
軍規(guī)18 好的商業(yè)模式是成功的一半
(1)商業(yè)模式是企業(yè)的核心
商業(yè)模式就是你賺錢的方式
(2)何為好的商業(yè)模式
兩類賺錢的商業(yè)模式
好的商業(yè)模式應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)
(3)商業(yè)模式是否成立需要驗(yàn)證
兩類成功率較低的商業(yè)模式
盡早驗(yàn)證你的商業(yè)模式
金挹香說:商業(yè)模式一定要想清楚,要么是已經(jīng)得到驗(yàn)證,要么是小規(guī)模測(cè)試發(fā)現(xiàn)具有可行性,想不明白商業(yè)模式,別輕易觸碰。
軍規(guī)19 集中兵力突破重點(diǎn)
(1)創(chuàng)業(yè)期公司要關(guān)注業(yè)務(wù)問題
找方向
驗(yàn)證商業(yè)模式和找到有效的業(yè)務(wù)推廣方法
(2)突破重點(diǎn)才能解決問題
要想成功必須打贏“命運(yùn)之戰(zhàn)”
(3)創(chuàng)業(yè)期公司唯一的戰(zhàn)略就是突破重點(diǎn)
找到突破點(diǎn),突破突破點(diǎn)
金挹香說:創(chuàng)業(yè)初期,要實(shí)現(xiàn)突破,就要在重點(diǎn)上發(fā)力,打蛇打七寸,關(guān)鍵戰(zhàn)役一定要打贏。
軍規(guī)20 先賺到錢,再考慮發(fā)展
(1)盈利的公司有的是發(fā)展機(jī)會(huì)
要性感還是要賺錢
能賺錢和賺到錢是兩碼事
(2)燒錢的發(fā)展模式不可取
燒錢能催生偉大的公司嗎
燒錢發(fā)展模式是特例
(3)賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)
估值不是衡量公司好壞的核心標(biāo)準(zhǔn)
賺錢的公司最優(yōu)秀
金挹香說:燒錢搶市場(chǎng)有點(diǎn)像野蠻人進(jìn)屋的感覺,燒掉的錢最終還是要消-費(fèi)者買單。無論是對(duì)于經(jīng)營者還是消費(fèi)者,燒錢都是不可持續(xù)的行為。
軍規(guī)21 為公司找一個(gè)好的總經(jīng)理
(1)好的總經(jīng)理是成功的一半
每個(gè)偉大的企業(yè)都有一個(gè)偉大的總經(jīng)理
不是每一個(gè)人都適合當(dāng)總經(jīng)理
創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理必須是股東
(2)總經(jīng)理需要具備什么素質(zhì)
總經(jīng)理要具備什么素質(zhì)
技術(shù)專家做總經(jīng)理非常危險(xiǎn)
(3)如何當(dāng)總經(jīng)理
總經(jīng)理的職責(zé)是什么
一個(gè)合格的總經(jīng)理如何思考自己的工作
金挹香說:總經(jīng)理很關(guān)鍵,一把手很重要,這是個(gè)掌方向、定策略、驅(qū)動(dòng)大家一-起努力的位置,不能不慎重以待。
軍官22 企業(yè)文化必須一開始就建立
(1)企穩(wěn)企業(yè)文化要盡早建立
沒有好的企業(yè)文化就沒有好的企業(yè)。
生存重要還是文化重要
(2)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的倍增器
核心價(jià)值觀創(chuàng)造企業(yè)的凝聚力
方法論提升我們的工作能力
戰(zhàn)術(shù)原則提高我們的工作水平
(3)企業(yè)文化需要大力宣貫
金挹香說:企業(yè)文化之于企業(yè),好比修養(yǎng)之于個(gè)人,有文化才有底蘊(yùn)、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力。
軍官23 管理是一門專業(yè)
(1)管理是一門科學(xué)
沒有人生來就是管理者
創(chuàng)業(yè)最大的難題是創(chuàng)始人不懂管理
(2)管理方法的核心就是三個(gè)要素
建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
(3)不同階段的企業(yè)用不同的方法管理
創(chuàng)業(yè)期公司關(guān)鍵是抓業(yè)務(wù)
小公司的6個(gè)管理天條
大公司管人
分權(quán)管理
金挹香說:管理說到底是一門實(shí)踐學(xué)問,不同的公司規(guī)模、不同的業(yè)務(wù)類型、不同的管理對(duì)象,管理的方法都不盡相同。甚至不同的管理主體,其管理方法也有自己的偏好。
軍規(guī)24 建班子是管理的首要問題
(1)一個(gè)好漢三個(gè)幫
班子領(lǐng)導(dǎo)非常必要
班子的核心是一把手
(2)建班子是管理的首要問題
(3)如何建班子
班子成員需要什么素質(zhì)
建班子四部曲
金挹香說:管理不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的事,而是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事。一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,是管理理念、方法、目-標(biāo)得以貫徹實(shí)現(xiàn)的前提。
軍規(guī)25 堅(jiān)持戰(zhàn)略和定戰(zhàn)略同樣重要
(1)定戰(zhàn)略意義重大
(2)如何定戰(zhàn)略
定戰(zhàn)略是有方法的
聯(lián)想的戰(zhàn)略七步法
(3)執(zhí)行戰(zhàn)略的過程就是堅(jiān)持戰(zhàn)略的過程
經(jīng)常復(fù)盤校正戰(zhàn)略
撞了南墻再考慮調(diào)整戰(zhàn)略
金挹香說:制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略往往不難,這叫看得見,把正確的戰(zhàn)-略付諸實(shí)施并堅(jiān)持到底,絕對(duì)不容易,這叫做得到 。
軍官26 打造一支鐵軍
(1)帶出一支鐵軍才能戰(zhàn)無不勝
讓員工“入?!?/p>
打勝仗只能靠我們自己的隊(duì)伍
(2)選好材才能帶好兵
“三心”用人標(biāo)準(zhǔn)
什么樣的人有潛力
(3)如何帶隊(duì)伍
建立有效的組織結(jié)構(gòu)
建立管理模式
宣貫文化
建立培訓(xùn)體系
金挹香說:領(lǐng)導(dǎo)者固然重要,但隊(duì)伍整體戰(zhàn)力也不能忽視,軍隊(duì)紀(jì)律渙散、訓(xùn)練不-足、意志軟弱,縱是戰(zhàn)神領(lǐng)導(dǎo),也是 枉然,帶兵先練兵,兵強(qiáng)才能高效執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
第七部分 業(yè)務(wù)的五個(gè)問題
軍規(guī)27 物質(zhì)激勵(lì)是第一位的
(1)人人都需要激勵(lì),都喜歡激勵(lì)
多激勵(lì)少懲罰
公司必須建立起一套激勵(lì)體系
(2)激勵(lì)的三大誤區(qū)
(3)使用正確的激勵(lì)方法
激勵(lì)的三大原則
高效激勵(lì)的4個(gè)原則
金挹香說:人的大腦的生理結(jié)構(gòu)決定了,人既需要即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)-力,也需要遠(yuǎn)期獎(jiǎng)勵(lì),看得到希望。
軍規(guī)28 不要搞大躍進(jìn)
(1)成功沒有捷徑
做企業(yè)是跑長(zhǎng)跑的
創(chuàng)業(yè)者要有過程感
(2)俞永福的企業(yè)發(fā)展“三關(guān)”論
(3)企業(yè)發(fā)展速度要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來
革命晚成功半年又如何
出來混總是要還的
金挹香說:違背發(fā)展規(guī)律的事不要做,捷徑走不得,火箭坐不得。盡管速度神話時(shí)有發(fā)生,但這不是常態(tài),也不是健康態(tài)。
軍規(guī)29 先試點(diǎn)再推廣
(1)推廣前先試點(diǎn)
先試點(diǎn)
榜樣的力量是無窮的
(2)營銷的核心是找到推廣方法
企業(yè)經(jīng)營重在兩件事:營銷和創(chuàng)新
營銷的核心是找到可復(fù)制的推廣方法
(3)如何試點(diǎn)
試點(diǎn)要試什么
試點(diǎn)的方法
金挹香說:試點(diǎn),其實(shí)也就是小規(guī)模、小范圍測(cè)試驗(yàn)證,未經(jīng)驗(yàn)證,冒然鋪大,會(huì)帶來災(zāi)難性后果。
軍規(guī)30 堅(jiān)持是必須的,維持是沒有意義的
(1)轉(zhuǎn)型不是失敗,為了維持的維持才是最大的失敗
幾乎所有的成功者都?xì)v經(jīng)磨難
幾乎所有偉大的公司都經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型
(2)維持沒有意義
分清楚堅(jiān)持還是維持
抬頭看路比低頭拉車更重要
金挹香說:要分清堅(jiān)持和維持的區(qū)別。前途光明,現(xiàn)時(shí)困難,不放棄就是堅(jiān)持;前景黯淡,現(xiàn)時(shí)困難,不放棄就是維持。
軍規(guī)31 成功后不折騰
(1)成功后不要頭腦發(fā)熱
多元化要慎重
加速度要節(jié)制
(2)不要被專家忽悠
紙上談兵式的正規(guī)化對(duì)企業(yè)有害無利
靠專家建議定戰(zhàn)略基本上沒戲
(3)要敢于堅(jiān)守自己的成功之道
成功者不可妄自菲薄
管理要改良而不能革命。
金挹香說:成功后加杠桿、擴(kuò)規(guī)模,四處出擊,最終大廈坍塌的案例太多了。謹(jǐn)慎多元化、節(jié)制加速度,穩(wěn)扎穩(wěn)打、步-步為營,才能讓企業(yè)走得長(zhǎng)久。
第八部分 資本的五個(gè)問題
軍規(guī)32 借助資本的力量創(chuàng)業(yè)
(1)現(xiàn)在是資本時(shí)代
資本的介入已經(jīng)改變了企業(yè)的成長(zhǎng)周期
只有用好資本才能成功
(2)不融資就會(huì)輸在起跑線上
借助資本力量加快發(fā)展速度
和最強(qiáng)的資本結(jié)合
(3)學(xué)會(huì)和資本打交道是創(chuàng)始人的必修課
什么是風(fēng)險(xiǎn)投資
風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)投資眼中的創(chuàng)業(yè)公司
金挹香說:融資是有必要的,因?yàn)楹ε卤毁Y本反噬而拒絕資本,可能會(huì)拖累企業(yè)發(fā)-展,但是要注意選擇合適的資本,別 見錢就要。
軍規(guī)33 融資時(shí)要敢于吃虧
(1)別相信那些融資神話
不要相信那些華麗的融資故事
企業(yè)融不到資是常態(tài)
(2)如何融資
想清楚缺錢干什么再去融資
竭盡全力之后再去融資
盡可能多地驗(yàn)證你的想法
融資要找對(duì)人
(3)融資有竅門嗎
融資的竅門是吃虧
融資的三個(gè)竅門
金挹香說:在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的時(shí)候融-資,而不是等遇到困難瓶頸的時(shí)-候去融資,這樣才能把握融資的主動(dòng)。
軍規(guī)34 風(fēng)險(xiǎn)投資只是你的一段情
(1)風(fēng)險(xiǎn)投資的游戲規(guī)則
風(fēng)險(xiǎn)投資是魔鬼還是天使
風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入企業(yè)的唯一目的是獲利退出
(2)不要指望投資人能幫你錢以外的事情
(3)當(dāng)心融資條款中的陷阱
克服融資時(shí)的弱勢(shì)心理
不要被戰(zhàn)略投資控制
不要被term sheet忽悠
不要賣了公司
金挹香說:有的投資人能帶來錢以外的其他資-源,有的除了錢幫不上其他的忙。既要尊重投資人,也要警惕投資人的野望,防止被投資人控制。
軍規(guī)35 任何時(shí)候都不要讓投資人替你決策
(1)投資人和公司不在一條船上
投資人和公司利益既統(tǒng)一又對(duì)立
投資人不是陪伴企業(yè)終身的人
投資人代表的尷尬地位
(2)融資條款很關(guān)鍵
所謂的行業(yè)慣例條款
兩類條款兩種談法
(3)記住,你才是企業(yè)的主人
任何時(shí)候都不要放棄你對(duì)公司的責(zé)任
不要對(duì)賭
金挹香說:創(chuàng)業(yè)公司是創(chuàng)始人的全部,但只-是投資人的一個(gè)項(xiàng)目,利益份量完全不-同,所以別讓投資人主導(dǎo),你才是把身-家性命壓上的主人翁。
軍規(guī)36 不要為了上市而上市
(1)上市不是目的
上市是企業(yè)的成人禮
上市能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展
上市不是判斷企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)
(2)下定決心上市才能成功
只有橫下一條心上市才可能成功
漫長(zhǎng)的國內(nèi)上市之路
(3)上市之后,考試才剛剛開始
包裝上市不可取
上市是更大的考試的開始
金挹香說:不是所有企業(yè)都適合上市,上市也不是企業(yè)的最終歸宿,為了上市而上市,可能會(huì)忘記了初心。
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