全球互聯(lián)網(wǎng)公司排名榜，全球互聯(lián)網(wǎng)公司排名榜前十名？

最初人們或許是因為大廠的光環(huán)慕名而來，無論是離開還是留下，不再焦慮的人們一定是找到了更為本真的東西。

本文轉(zhuǎn)自作者丨張樂愚

互聯(lián)網(wǎng)大廠對于人才的吸引力正在2022年逐漸褪去。

在經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)增長紅利的消逝和2022年一波又一波的裁員，一個不能被否認(rèn)的事實，大廠的光環(huán)已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年。

我的一位朋友兩年前加入了京東一個創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門，她說這是她最后一次“all in”到一家大公司奮斗一把。兩年間，她眼看著部門從200人增長到了2000人。在見證著依靠自己996的努力和不斷上漲的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，隨之與日俱增還有她的迷茫和焦慮。偶有停下來喘息的時候，她躺在床上望著天花板時常想，離開這份工作還能干點啥。

當(dāng)一個行業(yè)被周期的鐘擺碾壓而過的時候，感受最深的應(yīng)該是在這個行業(yè)里見證過跌宕起伏的打工人。

我把周圍在大廠工作的朋友挨個問了一遍，你會一直留在這里嗎？其中一個朋友的回答精簡而更具代表性：“不是不想，是不敢想?！?他眼里的不敢，是源于這個太過年輕的行業(yè)，沒有人能看清和篤信它再過十年二十年的樣子。

互聯(lián)網(wǎng)迎風(fēng)崛起但沉淀尚淺，這個行業(yè)在中國的發(fā)展太過迅速，潮漲潮落之間，一代人被潮水帶著起起伏伏。城頭變幻大王旗，老互聯(lián)網(wǎng)人已經(jīng)從比特幣換到了人工智能，再從直播跳去了新能源造車和元宇宙，互聯(lián)網(wǎng)增長風(fēng)口換了一波接著一波，曾經(jīng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司是否還能迎來快速的增長，也是大廠人們是否還會跳槽的重要指標(biāo)。于是從一個廠A跳到另一個廠B也是之前很多人的選擇，但是這樣的趨勢今年也在逐漸減少。所有人都會問自己一個問題，無論是A還是B，還會有本質(zhì)區(qū)別嗎？

弄潮者和潮水風(fēng)浪互相成就。時移世易，當(dāng)海水如此平靜，更多人已經(jīng)不再擁有掀起風(fēng)浪的雄心。于是，越來越多的人開始思考是不是從這里跳出來看看外面的世界，工作的本質(zhì)到底是什么。

人才群體的流動始終代表著一個行業(yè)的興衰交替。2014年到2020年，互聯(lián)網(wǎng)從外企正式接過交接棒，成為了社會金字塔尖上的人才流向的主要聚集地，那時人們對大廠還有個簡稱叫“BAT”。彼時，作為“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的代表之地，互聯(lián)網(wǎng)也開始成為造富神話的聚集地。

2014年，阿里巴巴在紐交所上市，市值一度超越Facebook，成為當(dāng)時僅次于搜索巨頭谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云在江湖里留下了那句回響至深的倔強之語：“15年前來美國要2百萬，被30家VC拒了。我今天又來了，要2百億”。從此之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)浪潮奔涌，前赴后繼開啟了自己的敲鐘計劃。而資本也應(yīng)時而動，找項目、約談創(chuàng)業(yè)者、看BP、下注…… 那時在創(chuàng)業(yè)者和投資人之間還流行一個熱詞，叫“長期主義”，語境對照之下去看仿佛是在對治當(dāng)年的“短期主義”。

每年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的去向成為一個行業(yè)興衰的指征，互聯(lián)網(wǎng)造富神話的崛起，讓一波又一波的畢業(yè)生聞風(fēng)而動，隨之水漲船高的還有一年高過一年的應(yīng)屆生的薪資。那些年間，仿佛一切都在助推和膨脹。

一個美團的朋友繪聲繪色地給我講起他親歷的大廠往事，差不多在兩年前，美團的員工們眼睜睜看著股價在一年之內(nèi)從100塊錢漲到了400塊，所有人都感覺自己坐上了一臺造富機器，還有人自己拿工資持續(xù)買入美團的股票，大部分人都相信只要堅持待在上面，財富自由指日可待。那會兒的辦公室上空仿佛彌漫著華爾街金錢永不眠的躁動。

不知道從什么時候開始，互聯(lián)網(wǎng)造富神話開始破滅，即便上市也不會再換來早年間一夜身價暴漲了。薪資的漲幅也開始見頂，且變得越來越透明。伴隨著高級別人才期權(quán)池的縮水，一年下來可能發(fā)現(xiàn)勞動收成相比之前不漲反降。一位阿里朋友說，入職的時候HR跟她談的薪資包里派發(fā)的股票300多塊一股，現(xiàn)在已經(jīng)縮水了三分之二了。這樣的故事比比皆是。

水溫的變化從工作氛圍里的感知也更為明確。

隨著一家公司從小廠逐步發(fā)展成大廠，人數(shù)的不斷攀升和組織結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜是一種默認(rèn)的必然，這往往意味著公司規(guī)模開始稀釋效率?！癆lways Day 1”和“長期主義”一樣成為流行語，盡管被無數(shù)次提起，但無可否認(rèn)的是，大部分時候口號僅是現(xiàn)實的反面寫照。扁平化的團隊結(jié)構(gòu)，更為純粹的工作環(huán)境，尊重市場和用戶，一切以數(shù)據(jù)驅(qū)動……那些在當(dāng)年曾經(jīng)吸引年輕人進入的“創(chuàng)業(yè)者改變世界”的文化開始逐漸變了味道。

當(dāng)大廠的員工們開始感到加班本身不再是純粹為了完成工作，轉(zhuǎn)而變成一種自證的拼搏態(tài)度，表達著另外一種曖昧的訴求的時候，消耗加重了人們?nèi)粘５钠v。越來越多的P7P8朋友們感到自己不過是這臺龐大機器上的螺絲釘，這與早些年每個人都能體會到增長帶來的價值感形成了巨大的心理落差。

P7們站在公司設(shè)計好的爬梯往上望，能再向上的空間相比之前已經(jīng)大大收窄，級別固化使得組織結(jié)構(gòu)流動的機會大幅度減少。從P7再升到P8比實現(xiàn)薪資翻倍更為艱難。

當(dāng)業(yè)務(wù)增長的曲線逐漸平緩，人們要應(yīng)對的挑戰(zhàn)不再僅僅是向外開拓，內(nèi)耗的增加開始成為必然，“內(nèi)卷”在2020年一夜間爆紅，與之相應(yīng)的還有《毫無意義的工作》變成了2022年度職場人的枕邊書。

要知道能吃到紅利的永遠(yuǎn)都只能是開拓者和早期進入者，這也是任何行業(yè)創(chuàng)新的動力所在。我的一個朋友，在今天的巨型獨角獸字節(jié)跳動還叫今日頭條的時候加入其中，彼時那還是一個不到3000人的公司。

如今再回想起自己大廠的那段經(jīng)歷，她依然帶著無比感恩之心，告訴我自己當(dāng)時在2016年選擇在早期加入這樣一家公司，而這帶給她的回報現(xiàn)在想來都有點遠(yuǎn)超預(yù)期。除去早期員工手握更為值錢的期權(quán)，讓她存夠錢有勇氣辭職回家?guī)Ш⒆?，她懷念更多的是那段黃金的發(fā)展期讓她連升三級，成就感和榮耀都豐收具足。

我們的確無比感謝那個時代，何其有幸能遇到這樣一個行業(yè)的黃金發(fā)展期，使得有這樣一個群體因此而曾經(jīng)體驗過抓住歷史機遇，實現(xiàn)人生階梯的晉升。當(dāng)我們有多么地感恩就會多么地想把那個年代抓住，我們多想抓住那個繁榮增長的黃金年代，想停留在那個擴張和增長成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)哪甏?，開疆拓土，英雄涌現(xiàn)。

“當(dāng)時只道是尋?！?，疫情三年，朋友圈都流行清代詞人納蘭性德400年前寫過的這句詞，用來默默祭奠回不去的過往。

從行業(yè)周期角度回望來看，當(dāng)不再有趨之若鶩的人們因為財富的刺激想來搭車，當(dāng)人們并不再將三位數(shù)的增長視為理所當(dāng)然，當(dāng)在那個行業(yè)里的人們不再言必稱“長期主義”，一個行業(yè)大體可以算是完成草創(chuàng)準(zhǔn)備迎接新的常態(tài)。

我們?yōu)樵?jīng)深入過浪潮之巔而驕傲和興奮，如果重來一遍大部分人依然會堅定做一次這樣的選擇。我們也會為鐘擺從一端擺到另一端做好準(zhǔn)備。當(dāng)光環(huán)褪去，生活里的劇本剩下的大多是縫縫補補。

一開始人們或許因為大廠的光環(huán)慕名而來，無論是離開還是繼續(xù)留下，不再焦慮的人們一定是找到了更為本真的東西。