公眾號推文排版（公眾號推文怎么做）

1.績效考核改善

有收獲的一段文字

本周看到一段劉潤老師公眾號文字，頗有感觸。公司執(zhí)行月度KPI考核已多年，但是KPI考核帶來的激勵屬性已基本看不到，而弊端卻越來越明顯。員工普遍認(rèn)為績效考核就是扣工資，部門主管也想不出下屬每個月有什么可以列入改善性KPI，員工越來越多執(zhí)行公司考什么他們做什么，其他的活都會順位排在KPI之后，而創(chuàng)造力更是因KPI考核受限，因為一旦列入KPI，很有可能變成扣分項而遭受扣工資。所以看到這段文字后感覺遭受了一波沖擊，連夜發(fā)給了老板，第二天就找老板探討試點取消KPI考核的可能性，而老板也對KPI考核未起到該有的激勵作用而苦惱著，兩人一合計，從下月開始從部門主管開始按自愿原則申請取消KPI月度考核，改為自己提改善方向，月底以任意形式向公司匯報改善進(jìn)度；如試驗結(jié)果有效，運行一段時間后，將會在全公司實行去KPI考核。

2.公眾號推文的原則

公司公眾號推文

公司公眾號推文的工作近一年都放在人事這邊，每次企業(yè)文化活動結(jié)束或者培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，我都會進(jìn)行公眾號推文，這其中也包括了每個月一次的全員復(fù)盤會。當(dāng)初設(shè)立月度復(fù)盤會的目的是想讓員工從每月的所得所失中進(jìn)行反思，好的經(jīng)驗分享給別人，失敗的原因進(jìn)行自我分析，以免自己或其他員工犯同樣的錯誤，但進(jìn)行了多次復(fù)盤會后，4月的復(fù)盤會盡然全是失敗案例，挑不出一個經(jīng)驗分享案例或成功案例，而我進(jìn)行公眾號推文的主要目的是宣揚公司品牌形象，雖說失敗案例不會帶來很大的品牌形象問題，但正向的案例總會給人一種積極向上的感覺，所以本月的復(fù)盤推文就暫停一次，又把這個是寫到自己5月份的復(fù)盤內(nèi)容上，向員工宣貫下推文的原則，鼓勵員工既可以寫失敗案例也可以寫成功案例。

3.管理小改善

員工移交清單

員工流動是正常的，而離職時必填的表單就是《員工移交清單》，除了工作移交，還需要移交一些物品、辦理一些必要的人事手續(xù)等。但是這張移交清單必須實時修正，因為公司管理在不斷變化，涉及到每個員工的情況也各有不同，如沒有一張清單做管理，很有可能辦理離職手續(xù)時漏掉些什么，到時人都走了，再想讓人家回來補辦就困難了，所以還是一開始核對清楚，做好移交。本周也是因為出現(xiàn)了有位員工離職未對值日區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果差點遺漏了老板辦公室的值日，所以本周在移交清單上增加了值日組，又和行政捋了一遍增加了取消意外險項目，相信這張表應(yīng)該是公司所有制度配套表單里更新最頻繁的一張表了！